Riflettori puntati sulle piccole imprese: Glaze 2 Curvy Girl Clothing Boutique

Sep 22, 2023

Per Lindsey Hart, proprietaria della boutique di abbigliamento per ragazze curvy di Glaze 2, la sua attività consiste nell'aiutare le donne di tutte le taglie a riconoscere la loro vera bellezza.

"Sono alta 1,80 e ho una taglia 22. Sono davvero aperta riguardo al mio corpo e ai problemi che devono affrontare le donne taglie forti. Mi sento totalmente a mio agio a parlarne. Quando le ragazze entrano, adorano fare shopping con me. Quando ho iniziato a gestire una boutique e a lavorare a stretto contatto con i clienti, ho capito che questa era la mia missione personale. Non sto mentendo alle donne, le sto aiutando a sentirsi bene nel proprio corpo. L'attività si basa su far sentire le persone il più bene possibile nella propria pelle. Ho dovuto essere davvero attento nelle mie decisioni di acquisto," ha detto Hart.

La precedente carriera di Hart è stata trascorsa nel settore delle vendite professionali e come account manager per L'Oreal. Nel 2019, Hart ha dato alla luce un bambino con bisogni speciali e si è resa conto che non sarebbe stata in grado di lavorare a tempo pieno. Stava a casa con suo figlio quando è arrivato il COVID. Ed è allora che si è presentata un'opportunità.

"Una delle mie amiche possedeva un negozio di taglie forti e io facevo la modella per lei da anni. Mi importava dei suoi affari e volevo che avesse successo come amica. Mi ha chiesto di occuparmi dei social media per lei e Non avevo molto altro da fare e non sono un tipo casalingo. Così il mio amico venne da me e mi disse: 'Perché non compri da me il lato curvy del business?'" ha ricordato Hart . "Abbiamo raggiunto un accordo e ho comprato il negozio da lei. Ho comprato il marchio, il gruppo Facebook e i vestiti. Nel giro di sei mesi, l'attività è cresciuta di dieci volte. Abbiamo iniziato a fare live streaming e l'attività è cresciuta ancora di più."

La passione di Hart nell'aiutare le donne taglie forti a trovare i vestiti che amano deriva dalla sua lotta personale durante la crescita.

"Da adolescente e da giovane in carriera, dovevo andare in negozi adatti alla taglia, ma non adatti all'età. Mi sentivo come se mi vestissi come una nonna. Voglio che le persone si sentano al meglio quando Le dimensioni del mio negozio mi limitano a ciò che posso trasportare, ma ciò non mi impedisce di cercare le opzioni di abbigliamento migliori e più diverse disponibili per quella fascia di taglie," ha affermato Hart. "Serviziamo le taglie 12-24 e XL-3XL."

Dopo sei mesi di attività, Hart ha avviato la parte online della sua attività e ha aperto un sito Web con vendite e promozioni in live streaming.

"Ho un'app che ci permette di effettuare vendite in diretta. Proviamo vestiti e li modelliamo, ridiamo, chiacchieriamo e parliamo delle nostre vite, e ci divertiamo davvero", ha detto Hart. "Penso che questo ci abbia aiutato a crescere così tanto perché siamo genuini e autentici. Quell'autenticità nel marketing per le donne plus size è davvero carente."

L'attività di Hart, situata a 105 North 8th Street, Suite 9 a Cabot, è cresciuta sia a livello locale che in tutto il paese grazie alla sua presenza online, rendendo la sua attività una delle più grandi boutique plus size di proprietà privata dell'Arkansas.

Ma ciò non significa che Hart non abbia affrontato la sua giusta dose di sfide.

"Il momento in cui ho acquistato e gestito l'attività è stato durante la pandemia, ed è stato un periodo difficile. Dovevo rendere evidente e trasparente che ho un figlio davvero malato e ho bisogno che tutti indossino maschere", ha detto Hart. "Il primo anno intero in cui sono stato proprietario del negozio, stavamo uscendo dalla pandemia e gli affari andavano a gonfie vele. Durante il mese della guerra in Ucraina, quando il gas e i generi alimentari cominciavano a impazzire e l'economia iniziava a crollare, ho visto le vendite iniziare a diminuire Puoi anche guardare i miei libri e vedere quando è successo.

"Mi trovavo in una situazione di inventario ampio con molti meno acquirenti. Ho dovuto iniziare a guardare i grandi magazzini per orientare i miei acquisti. Ho iniziato a comprare cose di maggior valore a un prezzo inferiore e ho fatto perno sul mio prezzo. È mese- al mese. Un mese sarà fantastico e l'altro pessimo. Lo gestisco come una famiglia. Se ricevi meno soldi in entrata, devi spendere di meno. Non eravamo così sensibili ai prezzi come il negozi di grandi marche. Ho preso un po' meno margine e ho cercato di recuperare denaro dalla mia attività. Inoltre, ho distribuito i prezzi di riferimento in modo che le persone non si sentano ostracizzate dal tuo negozio. Nelle grandi catene, maggiore è la dimensione , maggiore è il prezzo. Non mi sento a mio agio con questo," ha detto Hart.